本文主要以实施性规划为例来讲述对数字化转型规划编制方法的研究,主要从数字化转型规划的分类和构成、流程、准备、调研、编制等各方面进行分析和研究,为企业数字化转型规划的开展提供强有力的方法支撑。
数字化转型顶层规划方法
2024-06-05
提出涵盖智能制造过程所涉及的设计、制造、运维管理等全生命周期的“四维”课程体系,并以典型产品的智能制造过程为引导,建立基于学习工厂的人才培养新模式。
智能制造
跟没有IT背景的领导谈论IT项目,是现在CIO头疼的问题。特别是有些“专横”的领导,CIO与其更是难以相处。
CIO沟通技巧
2024-06-01
为解决离散制造企业数字化转型路径不明晰、成本高、见效慢等问题,介绍了离散行业数字化转型的现状及必要性。
数字化转型场景资源池
2024-05-12
提出了通过统一规则和行业软件工具规范产品设计和工艺过程的解决方案,并详细阐述了方案的实施过程,为线束企业产品实现全过程中信息化管理提供了借鉴思路。
信息系统建设
全信股份
在这几天的MBA课堂上,我发现学生W君总是满脸愁容、心不在焉。下课后,我邀请W君共进午餐,询问他是否有什么烦心事。果然,是W君经营的公司遇到了麻烦。
数字化转型
2024-05-11
或许数字化转型这条路永远没有句号——这不是一个有限的游戏,而是一个无限的游戏。
顶层设计的目的是合理规划信息系统、有序推进转型升级、减少交叉重复、避免信息孤岛。具体说来,顶层设计需解答三个重要问题。
数字化顶层设计
2024-05-07
将底层能力与关键能力有机整合,转化为市场洞察力、统筹协同力、战略领导力和综合运营力,推进我国制造企业数字化转型。
数字化转型能力图谱
前面我们陆续分享过QMS对质量管理的改善机会,获得众多质量同仁的认可和关注。这一期我们要结合金牌质量QMS在客户现场的实际案例,来举例数字化对质量管理的改进。
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