本文通过对汽车发动机行业发展现状的分析，结合大乘汽车集团在汽车发动机数字化工厂建设方面的实践，探索数字化工厂在汽车发动机企业的应用模式，提出以制造执行系统、产品生命周期系统和企业资源管理系统为核心的信息化系统平台集成方案。
研究了某区工业企业数字化水平现状，指出某区数字化转型过程中的薄弱环节，为该区突破数字化转型瓶颈，进一步推进数字化技术与制造业深度融合，提供重要数据支撑。
2021-07-14
数字化转型优化了 工程机械企业价值链上研发、制造、运营等各环节的成本管理，同时优化了库存管理，降低了应收账款风险， 最终提升了企业的财务绩效。
2021-07-14
德龙钢铁、新天钢集团董事长丁立国在分享公司数字化转型经验时谈到，德龙钢铁正“瞄准世界先进标准，环保投入不设上限”的要求，通过对生产过程全工序、全流程、全方位的深度治理改造，提升产品生产效率和质量，进一步降低能耗和排放。
一汽集团以工业互联网为核心，贯彻全面深化改革，进行开源节流、转型升级、体系重构与能力提升，目标是成为世界一流数字化汽车服务企业。
数字化转型，正在成为企业的重要战略，而数字孪生，则成为全新焦点。本文通过对数字孪生在工厂中的实际应用，为企业数字化转型提供了一套落地可行的方法。
本文首先解读了企业数字化转型与数字并购的内涵和特征事实，然后通过构建“数字颠覆行业分布矩阵”分析框架并结合具体数字并购案例对四类典型企业的数字化转型路径与数字并购实践经验进行了分析与结。最后，对我国的企业数字化转型与数字并购进行了展望，并提出了相关对策建议。
最近，由于承担中国制造业数字化转型现状及应用需求调查研究项目，与制造企业信息化负责人接触的机会比较多。在与企业专家交流过程中我问的最多的问题是：企业为什么要转型？
2021-07-14
当我们谈数字敏感，敏感的不是数字本身，而是对以数字为基础的应用场景、数字技术及数字创新敏感。因此，开放、跨界与多样性思维，是数字敏感与数字领导力的第一个核心要素。洞察力、概念性思维和抽象思维，是数字敏感与数字领导力的第二个核心要素。
