从相关渠道获悉，9月29日下午华为宣布了新的人事任命计划，任命余承东为公司产品投资评审委员会（IRB）。如果消息属实，这不仅是一次关键的人事变动，更是华为在人工智能时代浪潮下，一次极具象征意义的战略升级。要理解这一任命的深意，我们必须回顾这位“余大将军”在华为的征途，并审视华为在当下历史关口所做出的抉择。

一、从拓疆者到“破局者”的华丽蜕变

余承东在华为的职业生涯，是一部不断临危受命、并屡次将不可能变为可能的“破局”史诗。他的角色演进，清晰地勾勒出华为业务重心转移与能力升级的轨迹。

早期，余承东奋战在无线业务一线。从3G产品总监到欧洲片区总裁，他带领团队在欧洲市场硬生生从爱立信、诺基亚等巨头手中撕开缺口，为华为的全球化奠定了坚实基础。这段经历锻造了他打硬仗、啃硬骨头的狼性风格和对技术趋势的敏锐直觉。

2011年，余承东接手华为终端业务。彼时，华为手机仍以运营商贴牌为主，品牌形象模糊。他力排众议，毅然启动从B2B向B2C的战略转型，大刀阔斧地砍掉大量低端贴牌机，确立了高端品牌路线。

在他的带领下，华为手机从寂寂无名跃升为全球顶级品牌，曾一度超越苹果，登顶全球智能手机市场份额榜首。尽管遭遇了前所未有的外部压力，他仍在2024年第一季度，带领华为手机重夺中国大陆市场第一，上演了惊人的“王者归来”。

他主导打造的鸿蒙操作系统，更是具有里程碑意义的决策。这不仅是在危机中求生的“备胎”转正，更是一次面向万物互联时代的生态重构。如今，鸿蒙生态设备数量已突破10亿，全栈自研的HarmonyOS NEXT标志着华为彻底打破了操作系统领域的垄断。

即便是在要不要下场造成的新能源汽车革命的浪潮中，余承东也是破除险阻顶住内部以及外部市场的压力，执掌智能汽车解决方案BU，再次展现了其商业模式创新的能力。他开创的“智选车”模式，后升级为“鸿蒙智行”，深度融合华为的技术、品牌与渠道优势，与车企共同打造爆款车型。这一模式成功帮助问界等系列车型打开市场，更重要的是，它让长期投入巨大的车BU在2024年第一季度实现了扭亏为盈，找到了可持续的商业闭环。

二、“战略家”与“执行者”的合一

纵观余承东的职业生涯，我们可以清晰地看到他身上几种核心能力的交汇：

超凡的战略胆识——他总能以宏大的视野，洞察行业未来五到十年的趋势，并敢于在关键时刻做出“豪赌”，无论是做高端品牌还是自研操作系统。

强悍的执行与商业化能力——他不仅是梦想家，更是能将战略蓝图转化为市场爆品的“将军”。他深谙消费者心理，善于整合研发、营销与渠道资源，驱动团队达成极具挑战性的目标。

在逆境中开创局面的韧性——无论是终端业务的从零开始，还是应对极限施压后的绝地反击，他都展现了强大的心理素质和逆转局面的能力。

正是这些特质，使他成为华为内部不可多得的，能将前沿技术、宏大战略与市场成功紧密串联起来的“关键先生”。

三、IRB任命背后的深意及战略棋局

让余承东执掌IRB，绝非简单的论功行赏或职权扩大，其背后是华为面向未来的深远战略布局。

首先，这是对余承东能力的最高肯定与极致运用。 IRB是华为内部掌管“钱袋子”的核心机构，负责战略投资的决策与资源调配。将此要职交给余承东，意味着华为最高层完全认可其过往的成功并非偶然，而是其战略眼光与执行能力的必然结果。公司希望他将这种“点石成金”的能力，从终端、汽车等具体业务，提升至整个集团的投资决策层面，确保公司的每一分战略资源都投向最正确、最具潜力的地方。

其次，全力押注AI，打通战略执行的“任督二脉”。 当前，AI是决定未来科技竞争胜负的主战场。华为在计算、存储、网络、芯片、大模型等领域已有全面布局，但如何避免内部资源分散，如何确保各业务线在AI转型中步调一致、形成合力，是巨大挑战。余承东的角色，就是成为那个强大的“资源调配与战略协同中心”。他的任务是以IRB为杠杆，强力推动公司资源向AI领域倾斜，并以其强大的推动力，确保AI技术能深度赋能并重塑消费者终端、智能汽车、云计算等所有核心业务。

最后，为下一个十年的竞争奠定组织基础。 余承东西的双重角色（既管前沿业务，又管集团投资），标志着华为的AI战略已从技术研发和业务布局的“探索期”，进入了 “全面攻坚与规模化落地”的新阶段。这一任命旨在打破部门墙，以投资决策为指挥棒，塑造一个更具整体性、攻击性和效率的组织形态，以应对未来十年更为激烈的全球科技竞争。

编辑点评

从无线到终端，从鸿蒙到智车，余承东一次次证明了自己是华为最能打硬仗、最善于开创新局面的统帅之一。此次出任IRB主任，是他个人职业生涯的又一次升华，更是华为在AI时代发出的最明确的进攻号角。华为正在将最锋利的“矛”，指向了决定未来命运的最核心的“阵地”。余承东和他的新使命，不仅关乎华为AI战略的成败，更将在很大程度上，影响着中国乃至全球科技产业未来的竞争格局。