导语：为深入推进精益管理理念落地提升企业生产运营效率与数字化转型能力培养高素质精益管理专业人才我单位特联合工业和信息化部教育与考试中心举办精益管理师（高级）职业能力培训
各相关单位、各位学员：
为深入推进精益管理理念落地，提升企业生产运营效率与数字化转型能力，培养高素质精益管理专业人才，我单位特联合工业和信息化部教育与考试中心举办精益管理师（高级）职业能力培训。现将有关事项通知如下：
一、组织机构
组织单位：武汉数智乾元科技有限公司
颁证机构：工业和信息化部教育与考试中心
二、培训对象
企业中高层管理人员、生产运营负责人、精益推进专员、质量/设备/工艺工程师、智能制造相关从业者等。
三、时间与地点
1.培训时间：2026年5月21日—5月23日（共3天）
2.培训地点：苏州（报名成功后统一通知详细地址）
3.开班要求：每班满30人开班，提前招满则提前开课
四、课程内容
课程模块 | 核心内容 | 时长 |
模块一：精益管理概念回顾 | 1、培训模块及精益管理体系介绍，包括：精益起源与历史、7大浪费，8大原则，精益发展历价值流系统 | 1小时 |
模块二：精益系统性改善体系 | 1、精益系统性改善体系概要 | 3小时 |
2、精益真北的概念，价值流愿景、业务内外部要求、价值流当前现状的描述 | ||
3、价值流系统性改善主题聚焦，目标状态的概念及设定 | ||
4、小组练习：系统性改善主题设定 | ||
5、系统性改善项目，A3的概念及作用 | ||
6、点改善的概念及作用 | ||
模块三：创建明晰的可改善型系统 | 1、明晰的定义、要求和目的 | 4小时 |
2、什么是标准，如何定义好的标准，如何使得好标准得以遵守 | ||
3、过程分析，生产节拍的定义，综合设备利用率OEE,产出波动，小时产出表 | ||
4、小组练习：班次OEE的计算 | ||
5、隔断的定义、类型和目的，均衡生产与拉动 | ||
6、均衡生产的概念与目的 | ||
7、小组练习：均衡生产 | 4小时 | |
8、消耗控制的概念与目的 | ||
9、小组练习：明晰的物流与信息 | ||
10、精益价值流组织和价值流经理 | ||
| 11、价值流中的过程确认 |
|
12、小组练习：价值流过程确认角色扮演 | ||
模块四：数字化精益管理概念 | 1、传统精益管理所面临的挑战 | 0.5小时 |
2、工业4.0的概念与技术 | ||
3、精益管理与工业4.0技术的融合，数字化精益管理的概念，相互赋能的关系 | ||
模块五：数字化精益管理体系 | 1、数字化精益管理的体系架构：业务精益化、在线化、数据化和数据业务化及智能化 | 2.5小时 |
3、业务数据化，生产运营数据与数字化系统的数据管理与治理，工 | ||
4、数据业务化，通过数据创建人机料法环业务管理的可视与透明，构建数字化指标体系，数据驱动系统性改善与精益日常管理，案例介绍 | ||
5、数据智能化，重点业务场景通过AI的应用，数据驱动预测、决策与执行，包括在线智能质量检测、智能物流系统、预测性智能社管理、自适应过程闭环控制 | ||
模块六：数字化精益管理体系成熟度评估 | 1、精益管理体系、国家智能制造成熟度评估，工业4.0成熟度评估的概念、作用及区别 | 0.5小时 |
2、全球智能制造灯塔工厂的概念、评估及申报 | ||
模块七：数字化精益管理组织与人才建设 | 1、数字化精益领导力的概念、特点及在数字化精益转型中的作用 |
|
2、数字化精益管理组织，角色及职责 | ||
3、数字化精益管理的人才建设，技能需求及培养体系 |
五、培训亮点
1.工信部教育与考试中心标准引领，体系化课程设计
2.标准编制专家组、备案讲师授课
3.理论+实战+案例+AI融合教学
4.聚焦制造业，学以致用，落地性强
六、证书颁发
完成全部学时且考试合格者，由工业和信息化部教育与考试中心颁发《精益管理师（高级）职业能力证书》，证书信息可在中心官网（www.miiteec.org.cn）查询。
本证书为培训类职业能力凭证，非国家职业资格、执业资格、职称、上岗、认证类证书。
七、培训费用
费用标准：6800元/人（含培训、考试、证书费用）
团体报名/企业内训可享受优惠
八、报名方式
1.咨询联系
熊老师：13517202453（微信同号）
张老师：13926002579（微信同号）
九、其他事项
1.请有意向参训人员尽快完成报名，额满即止。
2.报名成功后，工作人员将统一发送报到须知及上课地址。
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