一汽集团以工业互联网为核心，贯彻全面深化改革，进行开源节流、转型升级、体系重构与能力提升，目标是成为世界一流数字化汽车服务企业。
本文首先解读了企业数字化转型与数字并购的内涵和特征事实，然后通过构建“数字颠覆行业分布矩阵”分析框架并结合具体数字并购案例对四类典型企业的数字化转型路径与数字并购实践经验进行了分析与结。最后，对我国的企业数字化转型与数字并购进行了展望，并提出了相关对策建议。
文章对我国中小企业“链式”转型相关的政策文件进行统计分析，从供给型、需求型和环境型三个方面构建中小企业“链式”转型政策工具分析框架，分析广东、上海、浙江、江苏、安徽等地推进“链式”转型的政策实践，并在此基础上总结了坚持制度创新、上下联动、工具完善等经验，为完善政策工具选择与应用，优化政策工具组合提供重要参考。
2025-07-23
文章介绍了上海纳铁福传动系统有限公司建立的“五层用户六类终端”的数字化转型平台，从而使处于公司生产体系中的不同层级的人员可以通过使用该数字化平台，高效地参与生产过程中的执行、服务、分析、运营等工作。
2021-07-20
调研表明，货物运输企业仍然迟迟不愿实现高水平的数字化改造，原因包括成本高昂、数字科技专业人才匮乏、数据安全和隐私问题、重视程度有待加强等。基于此，提出构建统一标准的数字化商业生态系统助益企业数字化转型的可行性。
2021-07-19
首先，定义了智能制造与数字化转型的概念，并分析了它们之间的相互关系。然后，通过案例分析，展示了这些技术如何帮助制造企业优化生产流程、提高运营效率以及增强市场竞争力。最后，讨论了企业实施智能制造和数字化转型时可能面临的挑战及应对策略。
