一汽集团以工业互联网为核心，贯彻全面深化改革，进行开源节流、转型升级、体系重构与能力提升，目标是成为世界一流数字化汽车服务企业。
本文首先解读了企业数字化转型与数字并购的内涵和特征事实，然后通过构建“数字颠覆行业分布矩阵”分析框架并结合具体数字并购案例对四类典型企业的数字化转型路径与数字并购实践经验进行了分析与结。最后，对我国的企业数字化转型与数字并购进行了展望，并提出了相关对策建议。
文章介绍了上海纳铁福传动系统有限公司建立的“五层用户六类终端”的数字化转型平台，从而使处于公司生产体系中的不同层级的人员可以通过使用该数字化平台，高效地参与生产过程中的执行、服务、分析、运营等工作。
2021-07-20
结合物产中大集团实业板块下属线缆、轮胎工厂的实际情况，创新性地提出了设备智能化、生产数字化、管理数字化、运营平台化、决策数据化、产品/服务创新的数字化转型方案。
2021-07-19
企业大幅增加信息化投入的关键点在于投资回报率的高低，其成功的标准可与同行业进行量化比较，如不良率下降、人均单产提高、单位能耗降低、新订单增加等。
2021-07-19
从卷烟制造行业特点入手，分析数字化转型的必要性、重要性和急迫性，提炼烟草行业数字化转型面临的挑战，深入分析并明确数字化转型的关键思路，有针对性地提出数字化的新型能力。
2021-07-18
调研表明，货物运输企业仍然迟迟不愿实现高水平的数字化改造，原因包括成本高昂、数字科技专业人才匮乏、数据安全和隐私问题、重视程度有待加强等。基于此，提出构建统一标准的数字化商业生态系统助益企业数字化转型的可行性。
2021-07-19
企业数字化制造、行业平台化服务、产业集群化改造、供应商系统化总包”提炼出了传统制造业数字化转型的关键路径和典型模式。这一模式具有相当强的普适性，其具体形态在实践中根据地方特色将形成特别样貌，其内涵也将在实践中不断发展丰富。
数字化技术的快速发展正在改变传统制造业的发展基础和经营方式。面对急剧的产业结构转变和业务革新诉求，企业对具备复合和交叉知识体系的数字化人才有渴求日趋强烈。
