依据架构理念，从价值、要素和能力维度构建制造业数字化转型参考架构，并基于参考架构给出评估制造业数字化转型发展过程的评估框架和评估指标体系，以指导和帮助企业数字化转型实践。
首先，定义了智能制造与数字化转型的概念，并分析了它们之间的相互关系。然后，通过案例分析，展示了这些技术如何帮助制造企业优化生产流程、提高运营效率以及增强市场竞争力。最后，讨论了企业实施智能制造和数字化转型时可能面临的挑战及应对策略。
数字化的应用在各行各业中得到了广泛的应用。本文主要以制造业企业为研究对象，详细的阐述制造业企业如何进行数字化转型，希望能够给读者带去一些启发。
2021-07-27
鉴于自身特质，中小企业面临着资金、人才、技术等资源短缺无力转型的困境。本文通过剖析中小企业特点，破解数字化转型障碍，提出了适合中小企业的数字化转型之路。
2021-07-27
本文通过对汽车发动机行业发展现状的分析，结合大乘汽车集团在汽车发动机数字化工厂建设方面的实践，探索数字化工厂在汽车发动机企业的应用模式，提出以制造执行系统、产品生命周期系统和企业资源管理系统为核心的信息化系统平台集成方案。
分析行业数字化现状及存在的问题，归纳总结工程公司数字化转型面临的重重任务，从管理数字化、生产数字化和数字化业务三方面提出工程公司数字化实施路径。
2025-04-01
一汽集团以工业互联网为核心，贯彻全面深化改革，进行开源节流、转型升级、体系重构与能力提升，目标是成为世界一流数字化汽车服务企业。
